盤(pán)活庫(kù)存物資 降低資金占用
本鋼集團(tuán)廠礦機(jī)旁庫(kù)統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
為全面整治“跑冒滴漏”管理漏洞，進(jìn)一步摸清機(jī)旁庫(kù)家底，盤(pán)活庫(kù)存物資，降低資金占用，按照本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項(xiàng)工作總體要求，本鋼集團(tuán)廠礦機(jī)旁庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)工作第二階段于3月17日正式啟動(dòng)，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)。
為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)變化和外部大環(huán)境影響，按照本鋼集團(tuán)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)總體部署，本鋼集團(tuán)從備件管理上挖掘降本增效的潛力，深入開(kāi)展廠礦機(jī)旁庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)工作。在具體工作中，專(zhuān)門(mén)成立了盤(pán)點(diǎn)工作組，形成了由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉為組長(zhǎng)，制造部、設(shè)備部、板材儲(chǔ)運(yùn)中心為牽頭部門(mén)，紀(jì)委、組織部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)改善部、審計(jì)部、保衛(wèi)中心，以及各廠礦、子公司等共同參與盤(pán)點(diǎn)工作。
此次本鋼集團(tuán)廠礦機(jī)旁庫(kù)統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)工作是在第一階段廠礦自盤(pán)的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)月的時(shí)間。目前各廠礦合計(jì)上報(bào)自盤(pán)金額16.84億元。在具體操作中，板材儲(chǔ)運(yùn)中心按照本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項(xiàng)工作組《關(guān)于全面盤(pán)點(diǎn)機(jī)旁庫(kù)的通知》要求，從本單位及24個(gè)廠礦抽調(diào)59人分7個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組（板材鐵前、板材鋼后、板材保障、北營(yíng)鐵前、北營(yíng)鋼后、北營(yíng)保障、礦業(yè)組）統(tǒng)一開(kāi)展工作。本次統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)范圍包括2021年1月31日前，各廠礦（含所屬作業(yè)區(qū)、工段、班組）已領(lǐng)耗未使用的所有備件（含修復(fù)件）、輔料、小原料等。
本次統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)前，本鋼集團(tuán)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步明確統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)原則、目標(biāo)、措施和紀(jì)律要求。旨在摸清家底，對(duì)物料管理存在的問(wèn)題“只整改不追責(zé)”。對(duì)故意隱瞞、掩蓋問(wèn)題的，甚至更改、銷(xiāo)毀賬目、私藏物料的，不配合、刁難盤(pán)點(diǎn)人員的，按損毀和浪費(fèi)國(guó)有資產(chǎn)、擾亂生產(chǎn)秩序追責(zé)問(wèn)責(zé)，情節(jié)惡劣后果嚴(yán)重者移交紀(jì)委，直至司法機(jī)關(guān)處理。統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)組成員、被盤(pán)點(diǎn)單位負(fù)責(zé)設(shè)備工作的廠礦長(zhǎng)及相關(guān)人員須在當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果單據(jù)上簽字確認(rèn)并永久存檔，今后發(fā)現(xiàn)有漏盤(pán)、舞弊行為的按上一條規(guī)定同時(shí)追究盤(pán)點(diǎn)人員和被盤(pán)點(diǎn)單位簽字人員責(zé)任。
在廠礦機(jī)旁庫(kù)統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)上，本鋼集團(tuán)對(duì)此次統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)工作提出具體要求。要求全集團(tuán)各部門(mén)、單位要牢固樹(shù)立“大儲(chǔ)運(yùn)”理念，包含原料、燃料、生產(chǎn)輔料、合金、備品備件、資材、耐材、油品、廢鋼等方面，全面界定相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步堵塞漏洞、提升管理水平。在此基礎(chǔ)上，要樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)庫(kù)存”理念，盤(pán)活庫(kù)存資源，集中統(tǒng)一管理，降低資金占用，讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，使利庫(kù)和經(jīng)濟(jì)倉(cāng)儲(chǔ)工作不斷推進(jìn)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。同時(shí)，要“以數(shù)字化、智能化推動(dòng)流程再造”專(zhuān)項(xiàng)工作為抓手，以信息化手段為支撐，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在實(shí)際工作中，各部門(mén)、單位要統(tǒng)一歸口，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，明確責(zé)任，進(jìn)一步整合上下游資源，推動(dòng)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)工作一體化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。此外，本次盤(pán)點(diǎn)后再新增不合理庫(kù)存的，要追責(zé)問(wèn)責(zé)，建立健全追責(zé)問(wèn)責(zé)體系，對(duì)于相關(guān)工作要及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)紀(jì)委，確保該項(xiàng)工作公正、規(guī)范、有序開(kāi)展。
2021-03-30